In der Unternehmensführung unterscheidet man verschiedene Ebenen, die sich mit unterschiedlichen Zielsetzungen befassen. Ordnen Sie die Ziele der entsprechenden Ebene zu.

Ordnen Sie die Einflussmomente den entsprechenden Umweltsphären zu.

Die Konjunkturwelle in der Eisenbahn- und Stahlindustrie im 19. Jahrhundert führte zu was?

Unternehmen können sich im Laufe ihres Bestehens mit diesen 3 Krisenarten konfrontiert sehen: Strategische Krise, Liquiditätskrise, Erfolgskrise.

Füllen Sie die Lücken aus.

Was passiert wenn Unternehmen es versäumt haben, auf eine bestehende Strategiekrise korrigierend einzuwirken?

Unter Kaizen versteht man das professionelle Begleiten von umfassenden Veränderungsprozessen.

Nennen Sie 3 Optimierungskonzepte welche Unternehmen anwenden um Veränderungen anzustreben.

Welche Veränderungskonzepte und -techniken streben einen radikalen Unternehmenswandel an?

Schreiben Sie zu jeder Phase den Titel sowie ordnen Sie die Definitionen gemäss der Nummerierung im Diagramm zu.

Beschreiben Sie in wenigen Sätzen das Drei-Phasen Konzept nach Kurt Lewin (Change Management).

Welche der folgenden Punkte unterstützen dabei, die Widerstände in Folge von Veränderungsprozessen zu reduzieren?

Wie können Sie auf Widerstände während eines Veränderungsprozesses unterstützend reagieren?

Durch Veränderungsprozesse können neue Aufgabenbereiche entstehen. Mit frühzeitiger Ausbildung und Training können die Mitarbeitenden optimal darauf vorbereitet werden.

Ziele sollten "SMART" formuliert sein. Der Begriff ist eine Abkürzung für was?

Viele kleinere interne oder externe Einflüsse können ein Unternehmen zum Handeln zwingen. Oftmals sind es aber Krisen, die am Anfang eines Wandels stehen.

Warum sind Veränderungen von grosser Bedeutung für Unternehmen?

Wie beeinflusst die aktuelle Bevölkerungsentwicklung die wirtschaftliche Lage?

Eine Strategiekrise sollte nicht Grund für einen Unternehmenswandel sein. Es wird empfohlen, die Krise auszuharren und abzuwarten bis die Bedingungen sich ändern.